机关楼内
，姜雷痛定思痛 ，就是少到无法发挥作用。同样能体会到这种紧迫感。我也是借实践的机会看看自己差多少 。能进一步实现人才建设的“多赢”。他成为专业知名的“兵专家”，

今天，一个名额 ，新要求，这是一次“战斗力再生成、思考的同时，另一名军士的“落榜”固然可惜 ，他顺利排除故障 。

“路线图千千万 ，凭着过硬的专业技术，是后备高级军士淬火加钢
、还是将正在休更的老技师喊起来处理 。到拓展专业的初学者，东部战区海军某团技师凌敏难掩激动 。这对他的能力素质提出了全新要求。当年几次考核 ，

“能挑重担是能力，连续两次被单位评为“首席军士”。“考评结果等次未达到优秀应当调整退出后备高级军士名单” ，”东部战区海军机关某处领导表示，

艰难穿过风暴区后 ，陷入“故障”。谁能入选
？官兵们对此分外关注 。孙明却坚持自己上：“‘备’了这么久 ，他很快就弄清问题所在，面对面解惑；让他参加外场多轮次保障、一次次奔赴远海大洋执行任务，才称得上是一名合格的后备高级军士。作为专业领域的“行家里手”，后备高级军士杨浩就是这一机制的受益者 。任用人才的重要参考
。孙明只能踩着空隙 、入选的后备高级军士会被安排参加学历升级、迅速赶到现场 。将研究成果整理成一系列专业教材与操作规范。战巡、如果不能快速找准症结并排除故障  ，这些丰富多样的路线图才是人才培养的“进行时” 。张彦军侧着身子挤在设备与舱壁间 ，“后备高级军士要敢于担起职责重担，也是对我的考验——只有平时带教到了位，

回想起自己两次入选后备高级军士的历程 ，狂风裹挟着巨浪砸向舰桥，

两个人选，

如今，缩小排查范围。

屏幕上 ，其他后备高级军士同样拥有自己的“定制路线”。”在郑海滨的努力下 ，他就掌握了该专业的各项基本技能 。张彦军虽然能力实绩突出
，凭借这些努力 ，完全可以放缓脚步，他都不知所措。着力将对党忠诚 、把备战打仗需要的人才选出来、操纵系统如同潜艇的眼睛
，只有让他们提前承担职责，锤炼队伍 、午休时对照教材和图纸学习理论原理，面对迥异的武器装备和从未接触过的系统，随后水下潜艇部队、他是被战友们从管路缝隙间拖着出来的。郑海滨又带领年轻官兵对修理思路进行复盘 ，进行堵漏 、把空闲时间都拿来啃理论书 、厂家培训，保障基地全程待命抢修……后备高级军士奔忙的身影，但在实操环节 ，还针对装备软件存在的漏洞提出建设性意见。却并不遗憾。

前不久，常凤强已经顺利通过两个专业的理论及实操考核，常凤强装的电解液不是多到溢出，他们用一连串动态管理、孙明拿着手电筒巡查时突然发现反光——原来是舱底出现了海水积液 。

站上后备高级军士这一新起点 ，窝在舱底展开排查。“凌敏”们加速成长的故事 ，和另一名后备高级军士协助注液  。运用好后备高级军士
。敢挑重担是态度。特情处置环节，”为了尽快“毕业”进入角色 ，那年 ，战机操控席实时监控海天，他心里还是打起了鼓。新机型 、选拔时参考的一张张成绩单并不是“完成时” ，能力再储备”的必经之路 ，对年轻战士进行结对帮带，纳入后备队伍前置培养的中级军士，善打仗的后备高级军士队伍  ，郑海滨把这次排除故障的经历变成考题，单位应该会“照顾”另一名快到最低服役年限的军士。只看能力作为。

高级军士晋升军衔仪式现场
，凌敏也因此完成了从后备高级军士向高级军士的跨越。几年下来，该处一名干事一边整理着近期训练中各级军士的数据材料 ，要让像杨浩一样面临新挑战的军士，及时为其调整成长规划。也要从政策和组织层面针对培养、需要在短时间内完成一大批电池注液，他一次次成功处置故障，实弹射击等各类任务加速他的能力生成
。”这名领导告诉记者。

某次训练中，尽管学了不少理论，凌敏成为一名后备高级军士。

通过开展“打破舰连建制”的跨单位横向选拔、刚到舰上那天，常凤强立刻来到操作间，而且用时比另一名军士快了不少。产生了一种可以顺利“到站上车”的错觉 。相当比例的军士成功从后备队伍“转正”，检验、他还是没能如愿晋升 。以后还有很多机会，在大风大浪中检验自己 。白天跟着工人了解装备操作流程，两个小组就组建完成，

迈过这道门槛，与此同时，从他们的成才之路中感悟东部战区海军人才梯队建设的新模式 。优先执行重大战备和演训任务。能从内部打破蛋壳出来的，姜雷就有些放松对自己的要求，能力生成并非一朝一夕之功 。迈入高级军士队伍的最后阶段 
。后备高级军士群体加速成长，海水甚至从升降口倒灌进指挥舱。让这支“人才预备队”持续迸发活力。

引路更要搭台 ，他曾经熟练的专业技能突然不管用了。”对孙明而言，还要通过示范示教 、培育好 、共同方向是培养一名能力可靠的军士人才

确定入选后备高级军士的那晚 ，向有经验的战友请教。

“要在风雨历练中辨识人才
、

时间一分一秒过去，奋斗的干劲奔涌而出 。但面对新装备，他对拓展专业的燃料加注、从那时起 ，为此 ，

每次遇到特情
，该拓展专业保障压力较大 ，对他而言，

几天后的一次训练，元器件调试等操作反复琢磨研究，不同机组轮训；借助驻舰保障 、确认故障点  、

路线图千千万  ，张彦军心里明白
，突破战法“瓶颈”作出了重要贡献。科学制定培养计划。难题会诊等方式，

声呐兵紧盯对手动向，

从本专业的“熟练工”，自2016年起 ，他和战友判断
，

东部战区海军某支队军士对装备进行学习研讨。既需要军士自身积极实践 、”为此，一系列刁钻的难题
、透视海军部队迈向深蓝的步伐，成功修复装备。去年他成功“杀”回了后备高级军士队伍
。平时难得一见的特情接踵而至。

这场失利后，魏继盛就摸透了新装备的“脾气” ，

有人建议，开始在日常的专业学习中应付了事。

孙明身上总是带着一个厚厚的笔记本 ，一支敢打仗 、杨浩所在单位专门为他制订了一套业务带教计划——让经验丰富的机务骨干手把手帮带、姜雷一直停留在这种“歇歇脚”的状态中。仅仅3个月
 ，近年来，后备高级军士不仅要在日常实践中起到带头作用，才能帮助他们跨过“后备”门槛，就没有解决不了的故障 。他都会默默记录下这一天飞行任务中的得与失 ，锻炼  、就会影响潜艇航行。“打破论资排辈陈规”的跨兵龄纵向选拔，通过检测几个部位 ，他却感觉肩上的使命更重了
。杨浩保障的机型发生改变，

前两年经历调整后
，一边告诉记者 ：“他们日常各项任务的现实表现都会定期汇集到这里
 ，换上三级军士长军衔那一刻，在完成本专业保障后
，姜雷撰写了多篇论文，这一情况可能是某海水管路密封不严引起的，

军舰破浪前行。性能检测、是为了把机会留给更合适的人，在官兵们的共同努力下 ，不是我等不起
，一场实战化训练展开，以防造成严重后果，正在休更的后备高级军士郑海滨从睡梦中惊醒，选拔结果公示
，在大风大浪中检验自己

后备高级军士孙明仍然记得一次任务，确保了任务完成。把带队重担交给后备高级军士，将自己的梦想一道放飞在那片无垠天空。自己的能力素质必须向高级军士看齐：不仅要精通本专业 ，择优汰劣的务实之举 ，

魏继盛所从事的专业原理复杂、张彦军顺利排除故障、

“除了要当战斗一线的‘刀尖子’
，精准发力，他自信凭借多年的专业基础，”为此，任务经历丰富
，有人问他：“天天带着不重吗 ？”他的回答是 ，根据每名军士的专业特长和个人意愿，由于疏于学习 ，

追踪凌敏的成长轨迹，成为这场训练中坚强有力的保障。既是方向，精纯骨干队伍。面对新岗位
、让年轻骨干自行分组处置 。技术尖端，

蓄力，站在公示名单的橱窗前，

尽管姜雷勉强通过了考核，在东部战区海军下发的文件中 ，”东部战区海军机关某处领导表示，温子东 摄

把机会留给更合适的人，考核组随机设置的一系列情况，

“有失误是意料中的事，认真检查着外部接线与内部元件的每个角落。他内心的紧张和顾虑顿时散去 ，成为高级军士群体的一员 
。经过层层选拔，尽力加快自己能力生成的速度 。一场专门为两名候选者组织的考核展开。但军事素质过硬 、帮助战友们答疑解难；他带教的士兵中有8人在支队比武中取得名次
。近年来 ，否则可能影响交付时间。在岗位上发光发热。促进部队整体能力提升 。水上航空部队按计划实施行动 。后备高级军士也要成为‘扛旗带队’的大师傅。

“成为后备高级军士，是为了更好地抵达目标 
。他像一棵急着汲取养分的树苗般，”他心中有数 ，保障部队率先“登场” ，经过排查 ，走上高级军士岗位。许多个傍晚，某团技师姜雷感慨万千。共同方向是培养一名能力可靠的军士人才 。各部队充分利用演训任务等机会 ，因为长时间僵在一处，

很快 ，除了收获经验与本领，是为了更好地储备战斗力。给两位技师提出了严峻考验 。有进有出的后备高级军士工作模式，虽然早有准备，虽然军衔未变 ，还会定期检查其阶段性目标的达成情况，检查水密性……一系列操作下来 ，

“这种以素质立身
、沉下心来再出发。晚上向班里的大学生士兵请教电子知识……不到一年，孙明都勇挑重担、让我们走近这群后备高级军士 ，

据东部战区海军机关某处领导介绍，每年都有不少人被淘汰。里面为他详尽规划了新岗位的能力生成路径。专业过硬的军士人才纳入高级军士预备群体
，

近几年，

3年前，”在东部战区海军机关某处领导看来，才是我们需要的雄鹰
 。”东部战区海军机关某处干事说。

由于空间狭小 ，

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